盒马、胖东来、永辉、大润发、步步高、信誉楼、朴朴超市等企业都在这样的领域持续发力

  自 1913 年创立，2017 年郑重进入中国后，奥乐齐迅速以超 90% 的自有品牌商品占比，在中国零售版图中站稳脚跟。旗下包含奥乐齐超值系列等 13 个重点开发品牌，精心打造近 2000 款自牌好物，展现出强大的品牌影响力。这一现象不仅凸显了奥乐齐的品牌实力，更引发了整个行业对超市自有品牌发展的深入思考。

  盒马、胖东来、永辉、大润发、信誉楼、朴朴超市等企业在自有品牌领域持续发力。自 2024 年胖东来自营品爆火，各大零售系统更是纷纷加码自有品牌投入。中国连锁经营协会发布的《2023 中国商超自有品牌案例报告》显示，2019 - 2022 年中国超市 TOP100 企业的自有品牌销售占比逐年上升。如罗森中国 2022 年自有商品销售占比高达 36.4%，永辉超市 2023 年上半年自有品牌销售额达 19.5 亿元，同比增长 15.2%。这一些数据直观反映出，自有品牌在超市业务中的地位愈发重要，已然成为推动超市发展的关键驱动力。

  2024 年 12 月 29 日，华润万家在成立 40 周年暨 Olé 精品超市成立 20 周年庆典上，发布了 “家选”“润家”“简约组合”“Olé Everyday”“Olé Original”“Olé Leading”6 条自有品牌线，秉持优选、优质、优价的 “三优准则”，构建起全新的自有品牌矩阵。

  步步高于 2025 年 3 月 12 日推出自有品牌 “BL”，主打 “Better Life, Better Love” 理念，产品覆盖高品质生活用品，旨在强化商品差异化竞争力，提升毛利率水平。朴朴超市采用 “1+n” 策略，“1” 指定位高端的核心品牌 “优赐”，面向追求高品质生活的花钱的那群人；“n” 则是按照品类和场景区分的多个品牌，如熟食品牌 “随滋”、烘焙品牌 “滋喜” 等，主打极致性价比，面向大众群体。

  奥乐齐在自有品牌建设上同样成果卓著。2023 年，为满足中国花了钱的人高品质、低价格的需求，奥乐齐专为中国市场打造硬折扣自有品牌 “超值系列”。该系列聚焦生活必需品，覆盖衣食住行各方面，凭借极具性价比的价格，一经推出便广受市场欢迎，已成为中国领先的硬折扣自有品牌。奥乐齐建立了严苛的采购标准和品质控制体系，选品团队从供应商、产品源地、工艺到研发配方，深究供应链各环节；在供应商选择上，通过年度审核、第三方检测、不定期飞行检查等核验资质，部分品类检验测试的项目达 200 多项，全力保障产品安全。

  价格层面，大型零售商业企业直接组织生产自有品牌商品，减少中间环节，降低交易和流通成本，且无需支付高额广告费，仅在本企业销售又节省了流通渠道费用，再结合大批量销售的规模效益，使得自有品牌商品的价值往往低于同类商品。

  差异化竞争方面，零售企业凭借对市场需求的精准把握，设计、开发出契合消费者需求的自有品牌商品，形成独特商品特色，与别的企业商品区分开来，以特色经营吸引顾客。从提升企业形象角度，企业在长期经营中积累的良好信誉和品牌形象，赋予自有品牌一定优势，使其容易被顾客接受与认可，进而提升企业整体形象。奥乐齐通过成熟的垂直供应链体系和全球化采购模式，在更大范围内调取存在竞争力的产品，并在供应商产能扩展和技术创新上给予支持，凭借大体量和牢固的合作伙伴关系获取更高议价能力，将低价做到极致。

  同时，其店铺布局紧凑，多为 500 - 800 平方米的标超级别门店，极大减少门店租金成本；对门店动线规划细致、陈列分区清晰，员工经过系统培训可身兼数职，资源更多流向自助收银设施，在降低经营成本的同时提高运作效率。

  在消费者行为与偏好快速变化的多元化市场环境中，如何平衡价格、质量与独特性，精准把握消费者需求，是自有品牌发展面临的关键难题。

  市场上部分自有品牌存在品类简单模仿、不注重商品力的问题，导致同质化现象严重，竞争力不足。自有品牌既要迎合低价化、折扣化的市场需求与竞争态势，又要树立差异化、优质化的品牌形象，两者之间难以平衡，使得品牌建设进入瓶颈期，急需探索新的思路、战略与方法。

  总体而言，超市需要充分的发挥自有品牌优势，积极应对挑战，通过精准的市场定位、持续的产品创新和有效的品牌建设，推动自有品牌持续不断的发展，在激烈的市场之间的竞争中占据更有利的地位。以奥乐齐为代表的超市，正通过一直在优化自有品牌策略，为行业发展提供可借鉴的经验，同时也激励着更多超市在自有品牌领域中持续不断深入。返回搜狐，查看更加多